Na IV svetskom kongresu preduzetnika u organizaciji međunarodnog ekonomskog foruma „Perspektive”, održanom sredinom oktobra u Budvi, METALAC je, u konkurenciji velikih preduzeća dobitnik Zlatne nagrade i priznanja „REGIONALNI ESG LIDER“, u kategoriji Pozitivan učinak na društvo. Nagradu je primila Radmila Trifunović, generalna direktorka Metalca a.d. koja je govorila o „Procesu zelene tranzicije u Metalcu i društvenoj odgovornosti“. To je treći put da na ovom značajnom okupljanju privrednika regiona Metalcu pripadne značajno priznanje. Najpre je 2016. Dragoljubu Vukadinoviću u Dubrovniku uručeno priznanje „STVARATELJI ZA STOLEĆA“, a 2019. je u Skoplju za projekat podrške natalitetu usledilo priznanje za najbolju investiciju za održivi razvoj u Srednjoj i Jugoistočnoj Evropi „INVESTICIJA ZA ČOVEKA“. Dodeli priznanja u Budvi su prisustvovali i predsednik kompaniji Dragoljub Vukadinović i direktorka preduzeća Metalac Market u Crnoj Gori Sanja Dašić.
Ovoga puta više od 260 preduzetnika, privrednika i naučnih radnika iz regiona (kao i Austrije, Italije, Mađarske, Nemačke…) razgovarali su tokom tri dana o potrebi za stabilnim i uređenim okruženjem za razvoj poduzetništva, kao i njegovoj ulozi u pitanjima društvene zajednice i razvoju otvorenog, slobodnog i odgovornog društva.
Bila je to prilika da se na različitim panelima čuju oko stotinu predavanja i prezentacija o primerima dobre prakse. Šta je to što je Metalac ponovo svrstalo među najbolje, a odnosi se na koncept održivog razvoja u oblastima životne sredine, društvene odgovornosti i korporativnog upravljanja tj. ESG (Enironmental, Social and Governance)? Kompleksnost odgovora pojednostavila nam je generalna direktorka Metalca Radmila Trifunović.
Održivost je životna i poslovna filozofija
Najpre, činjenica je da su održivost i zaštita životne sredine duboko ukorenjeni u poslovnoj filozofiji ove Kompanije, koja konstatno radi na unapređenju energetske efikasnosti, smanjenju emisija štetnih gasova i odgovornom korišćenju resursa, istovremeno ulažući u projekte koji doprinose dobrobiti lokalne zajednice. Metalac u ovom trenutku prati 70 parametara, od kojih se 25 odnosi na smanje troškova poslovanja, 33 na racionalno korišćenje resursa i poboljšanje zaštite životne sredine, 9 povećanje produktivnost i 3 na zadovoljstvo kupca. Zbrinjavanje opasnog kao i neopasnog otpada je stalna praksa, uključujući i 20 godina funkcionisanja jednog od najsavremenijih sistema za prečišćavanje otpadnih voda, u koji je do danas kroz različite aktivnosti uloženo oko 8 miliona evra. Tu je i projekat solarne elektrane sa statusom prozjumera u koji je, uz rekonstrukciju sistema grejanja, u poslednje dve godine uloženo preko 3 miliona evra.
Voz je na koloseku zelene tranzicije
U Metalac Grupi smo potpuno u zelenoj tranziciji. U poslednjih pet godina Metalac je samo u projekte zelene tranzicije, veštačke inteligencije, automatizacije proizvodnje i logistike investirao 23 miliona evra. I dalje se fokusira na ove oblasti sa namerom da svake godine uloži oko 4 miliona evra.
– Istina je da mi ulažemo u zaštitu životne sredine, podršku lokalnim inicijativama i projektima, podršku zaposlenima i njihovim porodicama, ali ono po čemu nas ljudi prepoznaju je kontinuitet i doslednost takvog ponašanja bez obzira koliko su teške pojedine poslovne godine. Kada sve ovo imate na umu onda ne iznenađuje što nas svrstavaju među vodeće poslovne sisteme u regionu i smatraju jednom od najzdravijih kompanija u Srbiji – ističe direktorka Trifunović.
Sa edukovanim i osposobljeninm ljudima putuje se mnogo brže
Samo u prošloj godini Metalac je organizovao preko 90 obuka, sa 56 eksternih i 35 internih predavača. Najznačajnije eksterne obuke za zaposlene u tehničkom sektoru organizovane su na temu industrije 4.0, robotizacije procesa u industriji, a za zaposlene u komercijalnim sektorima zavisnih društava na temu razvoja pregovaračkih veština. Aktuelne teme eksternih obuka bile su i ESG i CBAM izveštavanje, upravljanje otpadom, lean metoda, interna revizija, zaštita potrošača, upravljanje apsentizmom, elektronsko arhiviranje, talent i performance management, osnove sajber bezbednosti. Pokrenuta je Metalčeva poslovna škola namenjena edukaciji potencijalnih naslednika i talenata, a od prošle jeseni kontinuirano se održavaju i radionice „Probudi se, pokreni se, promeni se“ fokusirane na lični razvoj zaposlenih.
Ulaganje u lokalnu zajednicu bi moralo da se podrazumeva
METALAC se već decenijama trudi da bude snažno povezan sa zajednicom. Već i po broju zaposlenih i broju članova njihovih porodica taj uticaj je veoma značajan u odonosu na broj stanovnika opštine. Metalac se pre svega fokusira na decu i omladinu i za to na godišnjem nivou izdvaja preko pola miliona evra. Vredno je pomena podršku porodičnim vrednostima i rastu natalieteta, kulturi, zdravstvu, kao i sportu gde zahvaljujući pomoći Kompanije radi i razvija se 6 sportskih klubova koji okupljanju decu i omladinu. Fondacija METALAC, koja je za 18 godina postojanja sa više od milion evra nagradila rođenje 950 dece zaposlenih, primer je najdirektnije podrške, ne samo kad je reč o borbi protiv bele kuge već, iznad svega, kad je reč o sigurnosti radnog mesta. Osim toga, redovnim stipendijama pomaže studiranja dece zaposlenih i pruža mogućnosti za praksu i stipendiranje mladih talenata.
Konačno, jedan od velikih projekata za budućnost zaposlenih jeste dodatno penziono osiguranje kojim je do sada obuhvaćemno oko 600 visoko ocenjenih radnika. Za ove svrhe Metalac je do sada uplatio skoro pet miliona evra.
Metalac veruje da su dobri saradnici, poštovanje prethodnika i otvaranje mogućnosti za nove generacije ključni za liderstvo. Ova kombinacija vrednosti i strategija doprinela je našem uspehu i pozitivnom uticaju na zajednicu.